胡庆永，男，1953年10月出生，高级政工师，现任皖北煤电集团公司党委副书记，1982年1月毕业于阜新矿业学院地测系矿山测量专业（现辽宁工程技大学测量工程系）。1994、1995两年连获“淮北市优秀党委书记”、“优秀党务工作者”称号；1996年，与贾传海等合作编写的《以人为本管理法》曾获安徽省第四届煤炭工业企业管理现代化成果特等奖和中国煤炭工业企业管理现代化部级优秀成果三等奖；1997年获第九届《半月谈》思想政治工作创新奖（全国48名，中宣部表彰），并于1997年9月光荣的出席中国共产党第十五次全国人民代表大会；2003年获中华全国总工会表彰的“全国优秀工会工作者”称号。胡庆永同志从1997年10月至今，曾先后任皖北煤电集团工会主席兼刘桥一矿党委书记、皖北煤电集团工会主席、皖北煤电集团党委副书记等职务，并做出骄人佳绩。胡庆永同志1982年元月毕业后被分配到皖北矿务局（皖北煤电集团的前身）前岭煤矿工作，曾先后任主任工程师、矿办公室秘书、副主任，并于1986年7月任前岭煤矿党委副书记等职务。由于他思想进步，年轻有为，业务精湛，所以深受领导的信任和重用。在工作的初期，他就经常以优异的业绩和出众的工作方法得到了众人的好评。1991年底，胡庆永同志调任刘桥一矿党委书记，与当时的矿长贾传海组成新一届领导班子。当时，刘桥一矿的工作环境非常恶劣，那里的“脏、乱、差”是远近闻名的。不但地质条件差，还有很多棘手的麻烦。比如那里的“四大”是远近闻名的。所谓“四大”——即顶板压力大、淋水大、瓦斯大、煤层倾角大。就这样一个恶劣的自然条件再加上诸多人为的原因，例如由于管理不善引起的员工散漫、矿山管理队伍水平低、业务人员思想觉悟不较差，以及一些历史遗留问题等使得刘桥一矿在投产后居然连续12年亏损，累计亏损资金竟达8000多万元。由于企业亏损，干部职工福利就差，大家工作情绪十分低落，更谈不上在工作上有所创新了，恶性循环导致刘桥一矿每况愈下。然而就是这样一个烂摊子在他的手上发生了翻天覆地的变化。
新一届班子上任了，可谓受命于危难之际。胡庆永觉得考验他的时候已经到来，同时，他实现人生价值的日子也将不远。他和矿上的其他领导认真分析了刘桥一矿当时的实际情况和问题存在的根源所在，经过细致认真的研究和深入细致的调查之后，逐步确立了一个切实可行的具体管理方法——“以人为本管理法”，并且在具体实行中不断的充实和完善，他们硬是将一个“脏、乱、差”的矿山两年就步入了先进企业的行列，成为同行业的标兵和榜样。
1993年刘桥一矿的原煤产量达到了125万吨，比设计能力翻了一番。利润达3880万元之多，第一次甩掉了那顶戴了12年的亏损帽子，从此以后每年都能向前迈进一大步，矿容矿貌和职工的精神面貌都发生了巨大变化，建成了部级质量标准化矿井、花园式矿井，并先后获得了“五一”劳动奖状、全国现场管理最佳企业、安徽省现场管理示范企业、安徽省省级文明单位标兵等荣誉称号，还被评为全国文明单位，成为全国煤炭系统思想政治工作的优秀企业。这些都是与胡庆永同志的努力分不开的。1996年3月和9月，时任安徽省委书记的卢荣景同志曾两次到刘桥一矿考察“两个文明”建设的情况，指出“刘桥一矿两个文明建设的高水平，证明了国有大中型企业是完全能够搞好的。如何搞好国有大中型企业，在刘桥一矿找到了答案。”皖北矿务局、省煤炭工业局、省总工会、淮北市委、市政府、安徽省委、省政府先后决定，学习推广刘桥一矿党政联手抓两手，两个文明一起上的经验。1996年2月11日至15日，中央宣传部组织了人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、经济日报、光明日报等十余家中央级的新闻媒体和单位集体到刘桥一矿进行采访，并于12月下旬同时、集中、连续的向海内外报道刘桥一矿两个文明建设的具体做法和相关经验，使刘桥一矿的事迹和成功经验更广、更深的在同行业中传播。同时，胡庆永同志也取得了很多荣誉：1994、1995两年连获“淮北市优秀党委书记”、“优秀党务工作者”称号；1996年，与贾传海等合作编写的《以人为本管理法》曾获安徽省第四届煤炭工业企业管理现代化成果特等奖和中国煤炭工业企业管理现代化部级优秀成果三等奖；1997年获第九届《半月谈》思想政治工作创新奖（全国48名，中宣部表彰），并于1997年9月光荣的出席中国共产党第十五次全国人民代表大会；2003年获中华全国总工会表彰的“全国优秀工会工作者”称号……
“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”古人刘禹锡曾告诉我们这样的一个真理，在胡庆永的身上又得到了验证。尽管刘桥一矿当年的情况那么差，可是正是由于有这样不畏艰险，迎难而上的领导，才使得矿山最后的成功成为一种必然。
