在美丽的辽河岸畔，调兵山麓，崛起一座特大型现代化煤炭企业，辽宁省最大的动力煤生产基地——铁法煤业（集团）有限责任公司。现有8个生产矿井，生产能力2000万t/a。步入市场经济以来，瞄准国际先进水平，以建设集约化矿井为目标，走产学研合作之路，大力开发、集成和应用先进技术与装备，企业实现了高效、快速、全面发展。2003年被确认为全国500强企业之一。它宛如辽北大地上一颗璀灿的明珠。为了这颗明珠的灿烂与辉煌，多少青年才俊、飒爽巾帼将智慧与青春、热血与人生献给了这片热土。王献辉就是这众多矿山英才中的佼佼者，由于贡献突出，先后荣获了铁岭市科技特别贡献奖、辽宁省首届青年科技进步一等奖和全国煤炭学会青年科技进步奖、2001年铁岭市劳动模范、2004年煤炭工业双十佳矿长、2005年全国劳动模范等荣誉称号。
王献辉，1964年11月出生，中共党员，在读博士研究生学历，高级工程师。1984年9月——1988年7月他就读于辽宁工程技术大学采矿系采矿专业，毕业后便一头扎进煤海，投身煤矿18个春秋不言悔。他先后担任技术员、采煤队长、矿副总工程师、安监处长、生产副矿长，1997年任铁煤集团小康矿矿长，2001年任铁煤集团副总工程师兼小康矿矿长和大平筹备处处长，2002年任集团公司副总工程师兼大平矿矿长至今。
他长期坚持深入井下现场，根据矿井生产技术难点、热点问题，攻坚克难，排除制约生产环节诸多难关，表现出卓越的业务素质和精湛的技术以及非凡的科研能力，以己所学，攻克了小康矿外国专家公认的井下支护技术难点，取得了成功，扭转小康矿连续 6年亏损局面；2001年以来，在大平矿筹备期间，他以新的思维、新的模式、新的装备、新的管理建设新矿井，一井一面，1500人，走高产高效之路，2003年，实现了当年试生产，当年达产超产，当年盈利和安全生产年，创造了全国新建投产同类型矿井历史最好水平；2004年，创出了“极软岩矿井，生产原煤330万吨，赢利16000万元，人均创利10万元，实现安全生产”的佳绩，在铁煤集团乃至全国煤炭行业又创出了新水平，实现了高起点起步，跨跃式发展，取得较好经济效益和社会效益。
一、依靠科技进步，攻克软岩支护难关，建设高产高效矿井
1997年，他在小康矿工作，因该矿地质条件恶劣，属高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，成本之高，国内罕见。国际上著名的支护专家美国的威尔逊和澳大利亚的拉马在考察矿井后，得出的结论是关闭矿井。在这种情况下，他下决心要解决这一难题。他全身心地投入井下，反复摸索，多次实践，不断总结和积累经验，虚心向专家请教，先后研究出了几十种支护方式，最后确定为现在的圆棚壁后充填锚网喷联合支护，主要应用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道；36U型钢圆棚外喷巷道，主要用于回采巷道和工作面开切眼。采用这些新的支护方式，基本上满足了矿井安全生产的需要，使矿井走上了安全持续稳定，生产快速发展的轨道。填补了国内极软岩支护困难不能开矿的空白，受到了中国科学院院士钱鸣高的赞同。他本人也由此获得了较高荣誉，先后获得了铁岭市人民政府科技突出贡献奖、辽宁省人民政府首届青年科技进步奖、国家煤炭工业局十大青年科技进步奖。
攻克软岩支护难关，给矿井带来巨大变化。一是为工人创造了良好的作业环境。小康矿在投产初期，每年都要发生亡人事故，自解决了软岩支护难关后，井下的作业环境发生了质的变化，为矿工的健康和生命安全提供了保证，从而实现矿井安全生产，小康矿实现了安全生产6周年以上。同属一个煤田的大平煤矿井下地质条件与小康矿煤矿相同，采取该支护手段，自投产至今消灭了重伤以上事故，2005年至今杜绝了轻伤以上人身事故。二是实现了生产快速发展，小康矿设计能力150万吨，以前一直没有突破设计能力。从1997年开始，矿井实现了真正的达产，年产160万吨，以后逐年递增。大平矿是设计能力为240万吨的矿井，试生产第一年就实现了当年投产，当年达产，工作面单产达到了55万吨/个·月，年核定能力为405万吨。两个矿井都实现了质的飞跃。三是使矿井走上高产高效发展之路。在1997年以前，小康煤矿采煤是两个综采面和一套综放工作面，通过攻克软岩支护难关，改变了巷道的几何尺寸，提高了工作面的装备水平，提高了开机率，从而提高了单产，工作面由原来三个减为一个综放工作面，矿井由原来的4500人转岗分流逐渐减为3000人。四是经济效益明显提高。小康煤矿自投产以来，一直没有摆脱亏损局面，1997年，小康矿被列为关停亏损企业，通过攻克软岩支护课题，矿井不断提高生产能力，逐渐实现了扭亏为盈。大平矿是在小康基础上，经济效益成倍增长，试生产到现在的2年多间里，共生产原煤766万吨，实现利润3亿多元。
王献辉始终坚持以科技创新为先导，把采用现代化新技术、新装备作为矿井发展的根本途径。为此，几年来，始终向国际先进采矿业看齐，不断提高装备水平，敢于提出问题，解决问题。工作面支架由原来的4200KN改为7200KN，运输机由原来的400瓦千提高到800瓦千，采煤机由原来液压牵引MG-300型改为电牵引MG-581型等，尤其是支架的改造都是由他本人提出方案，与沈阳煤研所和生产厂家共同研究解决，现在的综放生产工艺达到了国际先进水平，矿井安全监测系统自行设计和调试，选煤厂的自动控制系统等都应用了先进的前沿科学技术。
二、全面落实科学发展观，锐意改革，实现矿井高起点起步，跨跃式发展
大平煤矿恢复建设之初，王献辉就确立了把大平煤矿建成高标准现代化矿井这一目标。几来年，他以新的思维，新的理念，大胆改革，锐意进取，走出了一条新井新机制、科技兴矿、用人少、效率高、高产高效的发展之路，创造了全国同类型新矿井最好水平。
1、大胆实践，努力探索，加快新井建设步伐
2001年8月，大平煤矿经国家发改委论证，决定恢复矿井建设，由国家注入资金15884万元，其余由企业自筹。当时资金紧张，困难重重，集团公司决定由王献辉同志任集团公司副总工程师兼小康矿矿长及大平筹备处处长，一手抓生产，一手抓建设。他深感压力很大，一是没经验，二是新井建设周期长，遗留问题多。但他没有畏惧，一切从头开始，对所有项目和工程进行了分析和研究，决定用生产矿井的管理模式建设新井，从人员配备、设备的选型、招投标采购、各类工程的复工、单项工程的预决算以及原有建设不能适应生产矿井的部分工程等一项一项清理，宜省则省，能自己干的坚决不外委，仅2002年一年节省建设资金达7000多万元。在时间短、资金困难的情况下，于2002年9月矿井实现了试生产，一次成功。仅在设备招投标上，预计1200多万元的设备只用了800多万元，井巷工程由原来的每米巷道费用23000元降到7000元，仅矿建工程就节余建设资金2200多万元。此外，在原有的设计基础上，投入资金1000万元，增加了选煤厂洗选加工工艺，使新矿井生产系统得到了配套和完善。
2、从矿井长远发展战略出发，优化生产布局和采区设计
大平煤矿虽然是新井，但他高瞻远瞩，科学地制订出矿井长期和短期发展规划。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够，制约生产规模的实际，他极力推行先进的三维地震勘探技术，对北一和南二采区进行了勘查，得到了可靠的地质资料，为优化采区设计和巷道布置提供了依据。根据三维地震成果对原采区设计进行了重新划分，减少系统开拓工程量1000米以上。重新划分的采区，每个工作面开采储量达300万吨以上。他还精心组织科技人员反复研究、论证，编制出了水库下N1S1段试采工作面综放开采方案，通过了专家论证及省煤管局的批复。其设计打破传统设计模式，工作面沿煤层倾向布置，走向长度1235米，切眼长度227米，采高8.69米，工作面储量为350万吨。通过优化工作面布置和技术参数，增加了工作面可采储量，减少搬家倒面次数，降低了成本，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。该工作面现已回采300米，生产稳步推进。水库下综放试采的成功，将创出国内厚煤层水库下放顶煤开采的先河。
3、积极探索“三项制度”改革，实现新井新机制
大平煤矿用人少，效率高，全矿仅有员工1500名。为此，他积极推进改革，合理开发和利用人力资源，探索新井新机制、新模式运行方式。
一是在集团公司率先实行全员劳动合同制，将企业用工制度纳入法制轨道。自2003年实行劳动合同制以来，严格按照办法合同条款规定规范运作，定期检查合同的履行情况，真正做到严格管理、严格履行劳动合同。两年多时间，对几十名违反《合同》规定的员工解除了劳动合同，对新招、调入的职工都签订了劳动合同。通过实行全员劳动合同这种新型用工制度，规范了员工的行为，调动了员工的生产积极性，员工的思想观念得到全面转变，彻底打破铁饭碗的旧观念。
二是推行人事制度改革，在用人管理上，做到扬长避短，人尽其才。逐步打破了干部工人界限，推行全员竞争上岗。凡具备条件的岗位都应实行竞争上岗；对在岗员工进行岗位动态考核，依据考核结果实行内部淘汰制。不胜任工作的人员，进行培训或转岗；对不服从转岗分配或经培训仍不能胜任工作的员工，依法与其解除劳动关系，逐步形成“能者上，庸者下”的竞争氛围。
三是致力于分配制度改革。合理调整分配结构，调控分配比例，充分发挥经济杠杆的激励作用。他主张适当拉开了工种间收入档次，体现员工收入靠贡献的分配原则；严格控制各单位班组长的工分分配系数，取消了班组长多项单项奖金，将班组长与本单位员工收入控制在集团公司规定的比例范围内；把机关生产科室与其他科室、矿机关管理人员与基层单位同级别管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念，较好地调动了全矿员工的生产积极性。
4、严抓管理，促进经济效益和社会效益同步发展
管理出效益，严格管理是企业发展的重要保证。这是他一贯坚持的原则。始终把企业的效益放在第一位，一切影响和制约矿井发展的事情从来不办，从不乱花一分钱，也不许身边人员和下属乱花钱。在物资采购、煤炭销售方面严格管理，依法经营，严肃纪律，健全约束机制，杜绝营私舞弊现象的发生。致力整顿销售秩序，严厉打击客户中倒买倒卖，私抬煤价，趁机囤煤现象，发现一例即刻中止销售。良好的销售秩序，不仅赢得了用户好评，而且在社会上也树立了企业良好形象。
王献辉还注重加大环境治理力度，推进循环经济的发展。对矸石山进行全面绿化，筑坡防尘，减轻对周边居民的环境污染；投资购置设备建成了年处理再利用煤矸石30多万吨的加工厂，减少了矸石排放量，减少了对农田耕地的占用；主抓了污水处理厂的设计修改，加快了污水处理厂建设步伐，极大地缩短了建设工期，使其提前运行。该项目的落成，解决了大平矿、小康矿生产废水和生活污水以及职工居住区的污水排放问题，实现了闭路循环复利用，彻底根除了水污染，取得较好社会效益。
三、“法制安全”、“数字安全”与“安全文化”相结合，促进煤矿安全生产健康发展
王献辉深深懂得，安全对于煤矿来说，既是一个沉重的话题，又是一个绕不开的主题，安全已成了煤矿各项工作中最难抓，又必须天天抓、时时抓的“天字号”大事，要有一套与众不同、富有特色、切合实际的安全管理模式。
1．大力推进法制安全
依法规范。坚持“安全第一、预防为主”方针，全面学习和落实 依法监管。他始终坚持把安全工作视为矿井最大的经济效益，矿长的第一责任，矿工的最高福利。要求各级干部必须把安全工作做为第一要务来抓，认真落实安全生产责任制，在组织指挥生产过程中必须坚持“三不生产”原则，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。切合实际地制定了各级干部安全生产责任制的监督机制，保证了各级干部安全生产责任制的有效落实。强化现场管理，安全监督检查及时、到位。安监人员对作业地点实行24小时全方位、全过程的监督检查，加大对各类“三违”现象的处罚力度，保证各项安全技术措施真正落到实处，有效地遏制了事故的发生。对重点工程（如搬家倒面、大断面施工等）进行重点检查，矿领导、管理科室干部靠前指挥跟班作业，区队跟班干部做到了与工人同上同下。
2．大力推进数字安全
量化干部考核。把安全指标纳入领导干部政绩考核指标体系，安全生产实行“一票否决”，建立健全领导责任制，层层签订责任状，严格考核和奖惩。
缩小安全管理单位。实行班组安全生产管理，班组是生产过程最小团体，人员少，易管理，便于开展工作，有利于竞争，在实际操作中起到了很好效果，“三违”现象明显减少，安全管理也真正做到了重心下移，关口前移。
量化生产过程。在开展质量标准建设中，坚持把用数字量化作为质量标准化建设的核心内容，从采煤、掘进、机电、运输、通风等各个环节均做到了量化，使考核有标准，检查有依据，以创新的精神推动质量标准化工作。
加强数字信息化建设。大平煤矿自2001年恢复建设以来，加大科技投入，用于矿井设备、设施改造及“一通三防”装备。主井提升系统实现了计算机自动化控制；装备了森透里昂500型（KJ31）瓦斯监测监控系统，对瓦斯、一氧化碳、风量、风速、主要设备开停等实施连续监测监控。各作业地点全部配备了监测探头，监测监控覆盖面广、灵敏可靠，实现了微机联网，及时准确地对安全生产信息进行综合分析，并迅速做出调整指令，提高了矿井安全数字化信息化水平，增强了矿井整体抗灾能力。
3．大力推进安全文化
企业安全文化建设是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略。为此，王献辉在安全管理上没有停留在贯彻规程、落实制度的循环上，而是上升到“人本管理”、理念管理高度，着重从提升人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，努力实现由“要我安全是爱护”向“我要安全是觉悟”的变革。
充分利用广播、电视、宣传栏以及各种会议等舆论阵地，加大宣传力度，统一干部员工对安全文化的思想认识，引起对安全文化的高度重视，在全体员工中产生共鸣。
高度重视员工的安全技术培训和安全意思培训。在安全培训上坚持“全员培训、突出重点、注重实效”的方针，采取多渠道全方位的培训方式，不断加大培训力度，在抓好区队长、班组长、特种作业人员的培训工作，使全矿员工全部达到持证上岗基础上，重点加强全员安全意识培训，贯输在员工的思维里，体现在员工的言行中。
以点带面。首先选择在素质较好的综采队作为安全文化建设的试点单位，动员他们创建富有特色的安全文化，以此感染促动井下其它单位形成自己的安全文化氛围，最后带动地面附助单位。大平煤矿已经形成了自己特色的“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”安全文化理念。
四、大力加强企业文化建设、不断为矿井发展提供不竭动力
企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，几年来，他着眼于企业发展的长远目标，以人为本，大力加强了企业文化建设。在小康矿期间，通过几年的生产实践，造就了一支过硬的职工队伍，培育出了具有小康人特点的硬骨头精神。针对大平矿新井刚投产，处于创业阶段的实际，在员工中大力弘扬“实事求是、无私奉献、艰苦奋斗、改革创新”的企业精神，以此激发广大员工的干劲和工作热情；根据新矿井人员素质不一，思想比较活跃的实际情况，提出了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的口号，广泛开展了这一主题教育，稳定和凝聚了员工队伍；为了抓好新矿井的安全生产，提出了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全生产理念，规范员工在安全生产中的思想和行为，明确了抓好安全生产工作的方向；试生产第一年，针对职工队伍的现状，年初提出了“争取用半年时间使员工队伍素质有一个明显提高，到年底赶上或超过集团公司其他矿井水平”的目标，采取多种形式加强了培训，目前，不仅实现了这一目标，员工的安全意识、自主保安能力、实际操作水平都有了明显的提高；为了培养员工良好的道德情操和行为规范，制定了员工行为“十提倡、十反对”，在矿内绿化美化环境中，开展了“栽下一棵树，献一片爱心，与大平共成长”的教育活动，全矿职工每人栽下一棵同大平矿一同成长的树木，培养员工同大平矿同呼吸共命运的思想意识。2005年年初，针对个别干部出现居功自傲，取得成绩沾沾自喜等倾向，对矿井的和谐发展极为不利，特别是干部工作作风问题亟待解决，为此，他及时开展了以“讲正气、讲原则、讲真话、讲贡献”为主要内容的干部作风整顿活动。通过半年时间的教育活动，端正了思想，端正了态度，使大平煤矿的各项工作进一步规范化、制度化，营造一个风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围，彻底纠正各级干部工作不实、浮夸之风，使我们的干部队伍人心思上，更好地推动矿井和谐健康发展。
五、加强党风廉政建设，关心职工生活
王献辉在任矿长的7年时间里，按照上级组织和集团公司关于各级干部廉洁自律的有关规定严格要求自己，严格遵守国家的各项法律法规和企业的规章制度。坚持原则、秉公办事，决不以权谋私。在干部使用、提拔、轮换工转正、奖金分配等敏感性问题上，都是经党委会或班子会等集体讨论决定。在矿内物资采购等方面，坚持公开招标的方式，自己从不接触客户、客商；在同下属和周围人员的交往中，从不接受吃请和礼金礼品；对自己的亲属和身边的工作人员更是约法三章，决不准以他的名义为自己和他人办任何私事。在此基础上，他和矿党委成员严格落实抓党风责任制，先后制定了各项加强干部廉洁从政措施，并狠抓监督检查。特别是对于职工群众关心的奖金分配等热点问题，从源头上加强管理，堵塞漏洞。发现问题，严肃查处，决不手软，促进了干部队伍的廉政建设。
王献辉在任矿长期间，时刻按照全心全意依靠工人阶级办企业的方针和胡锦涛总书记“群众利益无小事”的指示精神，重视关心职工生活，关心群众的疾苦，调动职工群众的工作热情和生产积极性。不论是在小康煤矿还是到大平煤矿，每年都拿出一大笔资金投入到职工食堂、宿舍、浴池、地面绿化、美化中，用来不断改善职工生活和生活环境。对于困难职工，在每年定期和不定期的走访慰问、送去救济金的同时，还千方百计与集体企业公司联系，为其家属和子女安排工作，使其逐步脱贫解困。每年为考入大中专院校的困难职工子女提供入学资助。他还与矿领导班子成员分别与困难职工结成帮扶对子，经常到其家中走访、了解情况，并自己以现金或物品的方式给予资助，真心关爱每一户困难职工家庭衣食住行。
