宁宇1977年入学时，比其他同学晚了整整一个月，原因是“家庭出身”和“父亲的历史问题”等，虽然成绩优异却被大学拒之门外，在阜新师范学校读了一个月后，“落实政策”才由阜新矿业学院录为走读生。宁宇在校期间，学习刻苦努力，德智体全面发展，学习成绩优秀率达到90%以上，作为优秀毕业生分配到煤炭科学研究总院北京开采研究所工作。
参加工作后，他以严谨的科研态度、敏锐的洞察力，在矿山压力、岩层控制技术，特别是化学加固煤岩体技术领域中，取得了丰硕的科研成果和突出的成就，为矿山压力和顶板控制理论与实用技术的发展做出了重要贡献。他先后完成了“大同坚硬难冒顶板注水软化技术研究”、“厚砾岩顶板条件下综合机械化采煤技术”、“煤体化学加固力学机理的研究”、“低成本加固材料的研制”和“回采工作面冒落空洞处理技术”等科研项目40余项，成果均达到国内领先水平或国际先进水平。其中，“化学加固煤岩技术推广应用”项目获原煤炭部科技进步二等奖，“回采工作面冒落空洞处理技术”等3个项目获原煤炭部科技进步三等奖。并在各种期刊杂志、大型国际国内会议上，发表学术论文30余篇。丰硕的成果使他在本领域内受到尊重并享有很高的知名度：享受政府特殊津贴、国家安全生产专家组矿山组专家、煤炭学会资深会员、岩石力学与工程学会理事、岩石力学与工程学会注浆与锚固协作网理事、北京煤炭学会理事、中国煤炭学会岩石力学与支护专业委员会委员。
为了拓展自己的视野、夯实自己的理论功底，把握自身研究领域的动态与前沿，199l～1994年他在职攻读了中国矿业大学北京研究生部硕士研究生，并获硕士学位。
从基层管理者到中层管理者
从参加课题到主持课题过程中，宁宇所具有的前瞻性、创新性的科研能力得到了充分地发挥。同时，良好的协作能力、协调能力和组织能力等管理才能也得以展现，很快就开始担任课题组副组长、组长、矿压室副主任。于1992年出任北京开采所副所长，主管全所的科研管理、技术推广、基建和学术工作，1998年起主持开采所工作，1999年7月任开采所所长，完成了从基层管理者到中层管理者的转换。
作为副所长，他经常组织所内各室深入煤矿及其它现场承揽横向科研项目、“四技”项目、工程承包项目，销售所内生产的各种产品，为开采所持续稳定地完成创收任务奠定了基础。特别是由他组织投标并主持完成的国家重点灾害防治工程项目“长江三峡链子崖危岩体防治工程”中的“采空区承空阻滑键施工工程”，是在十几家工程公司等单位激烈的竞争中争得到的。这项工程不仅为开采所得到了450万元合同额，更迈出了开采所工程承包的第一步。该工程的完成，防止了长江岸边危岩体向长江滑坡，确保了长江航道的畅通，具有重大的社会效益和经济效益。中央电视台及湖北省电视台、宜昌市电视台多次对该工程进行过报导。许多国家和部级领导前去视察，称之为“功在当代，利在千秋”的工程项目。
在他担任开采所科研副所长期间，争取到了大量的纵向科研项目和经费，所内平均每3人就承担一项纵向课题。1993年～1997年5年中，全所共获国家和部科技进步各等奖项50项，获奖数量在总院各分院所及在全行业同级单位中也是名列前茅。他还组织并执笔制定了“北京开采所九五科技发展计划及201O年发展规划”、“开采所主导专业科研发展规划”，为开采所后来的突飞猛进打下了良好的基础。
他担任开采所所长的1999年，正逢科研院所整体转制的大潮。伴随着煤炭科学研究总院1999年7月整体转制为企业，如何渡过从科研事业单位转为科技型企业，如何从着重申请科研经费到向市场要收入、要效益，既要保证职工的收入稳定，又要保证可持续发展，成为一所之长面临的难题。
在这种情况下，宁宇以开阔的视野、敏锐的市场嗅觉、超人的智慧、果断的魄力，借助开采所多年积累的成果、商誉、网络等无形资产和少量的资产，闯入了改造中小煤矿这一事业领域，创造性地策划出了利益共享、风险共担、优势互补、用技术与资本投入，与陕西省彬县煤炭有限责任总公司共同合作经营的“彬县模式”。在2001年第五次全国煤炭科学技术大会上，下沟煤矿技改工程被确立为用先进适用技术改造传统产业，以较少的增量激活较大存量，投资少、见效快、效益高的“陕西彬县模式”，并号召全行业借鉴推广。“彬县模式”不仅为开采所带来了稳定的收益渠道，更为总院科技产业的发展探索出了新的路径。同时《用先进适用技术改造中小煤矿创新技术研究》项目，还获得了2004年煤炭工业科技进步一等奖。
专家型高级经理人
2001年7月，宁宇出任煤炭科学研究总院副院长，开始了由中层管理者向高级经理人转变的历程。
在担任经营副院长期间，他负责总院的科研与经营管理工作。在工作中，他把握住科技企业与生产企业的市场需求，针对科研单位“等、靠、要”的习惯，科研、生产两张皮的问题，总院各研究所、研究室单兵作战、竞争力弱的局面，组织开展了“煤炭科技万里行”活动，将总院的科研力量、成果和体系集成化、一体化，统一面向煤炭生产企业，不仅搭起了煤矿生产企业和科技企业的桥梁，而且也构筑了总院的整体竞争优势，推动了总院跨越式的发展。“煤炭科技万里行”活动，走进了地方政府，走进了煤炭生产企业，让人们更加了解总院的新技术、新装备，让人们更加了解煤科总院，提高了总院的知名度和影响力，提升了总院的竞争力。
经营与科研是总院生存与发展的两大任务。由一位副院长负责两方面的工作，其责任与压力是可想而知的，在总院历史上也是绝无仅有的。面对重任，宁宇充分展现了其优秀的领导指挥、组织协调能力，在保持经营工作继续开创新局面的同时，在科研管理工作上力求抓大项目，集成、整合总院的科研力量，努力建立各分院所之间科技研究开发协作平台，充分发挥整体科技优势，共同解决行业共性、关键性、成套工艺技术和重大技术装备的研究开发，提高了总院在申报国家科研项目中的实力和竞争能力，使总院的科研实力、竞争力和影响力正在迈上新的台阶。
作为一名专家型高级经理人，宁宇不仅是矿山压力和顶板控制领域中的技术专家，而且通过自身的刻苦学习和清华大学的经济管理学院培训，正在成为一名出色的管理专家。他不仅在业务领域中表现优异，也是技术娴熟的业余羽毛球高手。20多年始终如一的运动，练就了其强健的体魄，为完成重任奠定了基础。
我们相信，勤奋、聪明、睿智的宁宇同志前程会更美好。
